Ich über mich

Ich begleite Menschen, Teams und Unternehmen mit einer ganzheitlichen zielorientierten Sicht eingebettet in die Beziehungsmuster ihrer Umwelten.

Ich bin spezialisiert auf Probleme, die gerade an Schnittstellen zwischen Abteilungen, zu den Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen und zu den Kunden auftreten und gelöst werden.

Die Beratungen mit mir sind rasch wirksame „Impuls“-Sitzungen und nicht jahrelange Dauerbetreuungen.

Beratungseinstellung: Achtung vor dem Geschick der Unternehmen und Personen. Ich arbeite daher mit meinen Kunden phänomenologisch, nicht-direktiv und systemisch.

Kundenspektrum: Kleinbetrieb bis Konzern, Soziale Institution bis kommerzieller Betrieb

Philosophie: wir tun nur das (ungestraft), das auch den davon Betroffenen nützt.

Lebenslauf und Beratungsschwerpunkte

• Externistenmatura in Klosterneuburg
• Studium Physik, Mathematik, Psychologie und Betriebswirtschaft in Wien und München
• Verschiedene Tätigkeiten bei internationalen Konzernen in Deutschland.
• IBB Betriebsberatungs-GmbH, München und ÖGEFA, Wien: Automatisierungs- und Rationalisierungsprojekte
• Selbständiger Unternehmensberater seit 1974

• Allmähliche Projektschwerpunkteverlagerungen aufgeführt in zeitlicher Reihenfolge:

  Rationalisierungen, Leistungslohnsysteme, klassische Organisationsberatung, Einführung von Kostenrechnungen und Kalkulationssystemen, Einführung von Controlling in Unternehmen, Strategische Planung, Nichtdirektive Beratung, Wertanalyse, Preislistenoptimierung, Gruppenmoderation, Abnehmen der fachlichen Prüfung der neuen Unternehmensberater in Österreich-West(Salzburg), Betriebsvergleiche und Benchmarking für mehrere Branchen, Zusatzausbildung zum konzessionierten Lebens- und Sozialberater, Konzentration auf Kommunikationsprobleme im und im Umfeld des Unternehmens, Struktur- und Organisationsaufstellungen, Betriebsübergaben begleiten, H.U.G.O.: Entwicklung und Durchführung der ganzheitlichen systemischen Beratungen H.U.G.O. und L.I.S.A. für das Wirtschaftsministerium, Auditor Audit berufundfamilie für das Gesundheitsministerium.

Der Klient – nicht der Berater – ist der Experte

Fachlicher Experte ist immer der Klient.

Der Berater kann für ihn (neue) Perspektiven aufzeigen, die für ihn hilfreich sein können.

Der Schritt zur nicht-direktiven Beratung war der folgende logische Weg.

Einsatz von Kreativitäts-Methoden

Auf diesem Weg setzte wurden auch Kreativitäts-Methoden eingesetzt, die die Potenziale der Klienten erfolgreich werden ließen.

Der Erfolg unserer Potenziale liegt in unserer Geschichte

Wir wissen alle, dass die Menschen in den Unternehmen und auch die Unternehmen selbst das Ergebnis ihrer Geschichte(n) und Vorgeschichte(n) sind.

Die Würdigung der (historischen) Entwicklungen und Kontaktpersonen ermöglicht die freie Nutzung eigener Potenziale für zukünftige Erfolge.